汤姆·墨菲
在沃伦·巴菲特的投资生涯中，有少数几位智者如灯塔般指引着他，汤姆·墨菲（Tom Murphy）无疑是其中最耀眼的一位。作为首都广播公司（Capital Cities Broadcasting）的传奇CEO，墨菲不仅是巴菲特重要的商业伙伴，更是他人生哲学和管理原则的深刻影响者。
墨菲在巴菲特投资生涯中的角色是多维的。早在伯克希尔收购喜诗糖果前后，墨菲就曾主动联系巴菲特，以3500万美元的价格出售旗下因法律规定必须剥离的达拉斯-沃斯堡电视台。巴菲特深知，墨菲所管理的电视台，与喜诗糖果一样，是拥有卓越经济特性的优质生意，这笔交易展现了两人之间深厚的商业信任和对价值的共同理解。
然而，墨菲对巴菲特影响最深远的，是他那句流传了六十载的箴言：“表扬要具名，批评则归类。”这条简洁而深刻的原则，不仅塑造了巴菲特在伯克希尔年度回顾中对待子公司的沟通方式，更成为了他管理哲学的重要基石。巴菲特在2024年的股东信中明确指出，伯克希尔每年回顾旗下众多企业的良好和不良发展时，正是遵循了墨菲的这一建议。
巴菲特对墨菲的推崇溢于言表。在2025年的股东信中，他毫不吝啬地称赞墨菲为“最棒的”，并建议读者如果想寻找榜样，“可以从汤姆·墨菲开始”。他甚至将墨菲与凯·格雷厄姆（Katharine Graham）等他所敬仰的智者并列，推荐观看墨菲在CharlieRose.com上的精彩访谈。这种评价超越了单纯的商业成功，更指向了墨菲在品格和智慧上的卓越，是巴菲特心中永恒的“最佳”榜样。
墨菲的智慧是跨越时间的。那句“表扬具名，批评归类”的建议，早在巴菲特投资生涯的早期便已提出，足见其远见卓识和对人性的深刻洞察。他不仅是一位精明的商人，更是一位深谙管理之道和人际沟通艺术的大师。他以身作则，向巴菲特展示了如何以正直、清晰和富有建设性的方式运营企业和领导团队。
汤姆·墨菲不仅仅是一位杰出的企业管理者，更是一位以其智慧、正直和对卓越的追求，深刻影响了沃伦·巴菲特及其伯克希尔哈撒韦的传奇人物。他是巴菲特心中永恒的“最佳”榜样，其影响力至今仍在伯克希尔的文化和运营中熠熠生辉。
原文摘录
…则我的止步不前，让这13.5亿美元落入别人的腰包。 大约在收购喜诗糖果的时候，当时管理首府广播公司(capital cities broadcasting)的汤姆·墨菲(tom murphy)打来电话，为国家广播公司(nbc)位于达拉斯，沃尔斯堡的电视台开价3,500万美元，电视台是属于首府广播公司买下的“沃尔斯堡报”，鉴于“相互持股”(cross-ownership)的法律规定，murphy不得不要剥离它。我知道电视台也是象喜诗糖果那样的生意，实际上不需要什么投资，就会获得可观的增长前景，它们很容易运营并且为所有人带来滚滚财富。 此外，murph至今都是我们…
—— 2007年
…是将积蓄托付给您的被动投资者。 这种做法促使我们每年回顾您通过伯克希尔股份间接拥有的众多企业的良好和不良发展情况。在讨论特定子公司的具体问题时，我们确实会遵循汤姆·墨菲60年前给我的建议：“表扬要具名，批评则归类。” 错误——是的，我们在伯克希尔也会犯错 有时，我在评估我为伯克希尔购买的企业未来的经济前景时犯了错误——每一次都是资本配置失误。这种情况既发生在对上市股票的判断上——我们将这些视为企业的部分所有权——也发生在对公司的全资收购上。 在其他时候，我在评估伯克希尔所聘请的管理人员的能力或忠诚度时犯了错误。忠诚度的失望可能会超出财务影响带来痛苦，这种痛…
—— 2024年
…uTube 上观看。他愉快地承认，实际上可口可乐产品属于公众而非公司。随后销量大幅上升。 您可以在 CharlieRose.com 上观看唐的一次精彩访谈。（汤姆·墨菲和凯·格雷厄姆也有几段精彩的内容。）和查理·芒格一样，唐始终是个地道的中西部男孩，热情、友善，骨子里透着十足的美国味儿。 最后，出生于印度并在那里长大的阿吉特·贾恩（Ajit Jain）以及即将成为我们首席执行官的加拿大人格雷格·阿贝尔（Greg Abel），在 20 世纪末都曾在奥马哈生活了数年。事实上，在 20世纪 90 年代，格雷格就住在离我仅几个街区远的法纳姆街（Farnam Stree…
—— 2025年